3月20日至21日 ，CA88在东莞常平总部成功进行国内营销系统专题培训活动 。这次活动以“精进专业能力 ，筑牢发展根基”为主题 ，通过多维度、系统化的课程设置 ，全面提升营销团队的综合素质 。公司董事长李俊锋、副总经理汤纪元、杨阳、王君亚等高管出席开班典礼 ，全国各区域的业务骨干一起参加了培训 。
会议伊始 ，李俊锋董事长做了带头讲话 。在讲话中 ，李俊锋董事长指出当下行业环境急剧变动 ，低空经济成为新蓝海、车路云一体化加快、“双碳”指标倒逼创新 ，客户需要不休升级 ，智慧化、场景化、绿色化需要发作式增长 。面对表部市场环境 ，公司将全力推动“车路云协统一体化”和深入“户表照明合同能源治理（EMC）”模式作为战术发展沉心 。他要求前端业务人员凝聚共识、锚定方向 。要敢于突破舒服区 ，自动刷新 ；急剧行动 ，维持执行力与韧性 ；以客户价值为中心 ，用专业和真诚赢得持久信赖 。他勉励前端业务人员以“空杯心态”投入进建 ，将知识转化为可落地的行动规划 。只有高低同心、步履一向 ，CA88营销团队必将创造佳绩！
随后 ，李俊锋董事长为2024年国内营销系统涌现出的优良团队和幼我宣告了荣誉证书和嘉奖 。
在为期两天的密集培训中 ，公司构建了“技术+商务+治理”三位一体的课程系统 。市场部率先发展产品知识迭代培训 ，系统化介绍了CA88智慧城市及照明产品线组成、智慧景观照明节造系统解决规划、户表智慧照明节造系列解决规划 ；智能技术部聚焦智慧城市领域 ，深刻解说车路云协同系统架构、智慧照明AI算法升级规划及智慧灯杆工业设计理想 ；工程技术团队萦绕2025年新产品开发路线图、景观照明工程尺度化施工流程发展钻研 ，并解说了全性命周期客户服务系统 。
针对项目全流程治理 ，工程部沉点解析项目施工销售人员把稳重点 ；招投标专家团队通过典型案例复盘 ，系统梳理成本风险预警机造及标书假造战术 ；财政部深刻浅出地解说了财政成本及财政利率 ；法务部现场演练合同条款交涉技巧 。
培训期间出格设置互动互换环节 ，各业务单元针对销售前端与后盾服务之间共同发展思想风暴 。毕业典礼前 ，整个学员实地参观公司数字化展厅 ，通过沉浸式履历加深对公司产品的认知 。最终通过关卷查核与实操评估 ，对参训人员培训成就进行了检验 。
本次系统化培训标志取CA88在组织能力建设方面迈出关键措施 ，通过打造进建型营销团队 ，为智慧城视注低碳照明等领域市场拓展注入新动能 。公司将持续美满人才造就系统 ，以专业化服务能力护航高质量发展新征程 。
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